La simple contratación de un empleado implica el trámite de una serie de documento. En general, estos son físicos y exigen recolectar firmas y archivar papeles. Por su parte, las evaluaciones de rendimiento, cuando se realizan manualmente, son subjetivas y sujetas a insatisfacciones, lo que contradice el objetivo esencial del proceso: motivar y premiar.

Las propias tareas burocráticas, como el registro de entrada/salida, control de vacaciones y cálculo de salarios, si no se basan en tecnología de punta, pueden colapsar la organización con:

• Pérdida de tiempo
• Aumento de gastos
• Deterioro del clima organizacional
• Aumento de las tasas de turnover (rotación)

Es decir, la transformación digital de RRHH es algo serio.